PER(予想)⊙
228.9倍
終値÷予想EPS 2.1円
kabutec.jp 独自の複合スコア。6軸の合計値で、各銘柄を中立に評価する。 判定の意味付け(買い・売り等)はあえて行わない方針。
| 評価軸 | レンジ | 主な要素 |
|---|---|---|
| 配当軸 | 0 〜 +4 | 配当利回り > 3.5% かつ 配当性向 ≤ 80% |
| 理論株価軸 | −10 〜 +10 | 株価 ÷ (BPS + EPS) の水準 |
| レンジブレイク軸 | −5 〜 +5 | 75日・200日レンジの上下ブレイク |
| MA軸 | −10 〜 +10 | 25日/75日/200日 移動平均のGC・DC |
| ROE軸 | −3 〜 +3 | 自己資本利益率 |
| 自己資本比率軸 | −3 〜 +1 | 財務健全性 |
合計理論レンジ:−33 〜 +37。各銘柄のスコアは毎営業日 19:10 に再計算されます。 スコアはあくまで参考値であり、投資判断材料の一つとしてご活用ください。
2013年設立のフィンテック企業。富裕層・アッパーマス層向け金融経済メディア「ZUU online」の運営を軸に、金融機関向けデジタルマーケティング支援等のプラットフォーム事業と、クラウドファンディングやIFA等のトランザクション事業を展開する。売上構成はトランザクション63%・プラットフォーム37%。2018年上場、従業員約110人。
AIが公式サイトの情報から作成した参考情報です。正確な情報は公式サイト・開示資料をご確認ください。
【3月】ZUU・プレミアム優待倶楽部ポイント3,000pt(400-499株)/500株5,000pt/600株10,000pt/700株20,000pt/1,000株25,000pt/1,500株以上50,000pt(1pt≒1円、食品・家電・体験ギフト等5,000種以上と交換)
最終開示 2024/02/21
| 提出者 | 保有割合 | 保有株数(株) | 前回比 | 提出日 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ▶ | 冨田 和成 (共同2名) | 53.00% | 2,517,600 | → | 2026/07/14 | ||||||||
|
|||||||||||||
| 株式会社ＡＣＮグループ | 9.00% | 427,500 | ▲0.81pt | 2026/03/05 | |||||||||
| 株式会社ＡＣＮホールディングス | 8.19% | 388,900 | ▲1.08pt | 2025/07/15 | |||||||||
| # | 株主名 | 保有株数(株) | 保有比率 |
|---|---|---|---|
| 1 | 冨田 和成 | 2,404,300 | 50.62% |
| 2 | 吉岡 裕之 | 351,000 | 7.39% |
| 3 | 株式会社ＡＣＮホールディングス | 284,400 | 5.99% |
| 4 | 赤羽 雄二 | 128,980 | 2.72% |
| 5 | 株式会社日本カストディ銀行（信託口） | 121,100 | 2.55% |
| 6 | トミーアセットマネジメント株式会社 | 113,300 | 2.39% |
| 7 | 合同会社高木企画 | 92,800 | 1.95% |
| 8 | 柏木 拳志 | 76,600 | 1.61% |
| 9 | 森 大地 | 61,160 | 1.29% |
| 10 | 西村 裕二 | 50,500 | 1.06% |
| TOP10合計 | 3,684,140 | 77.57% |
| 決算期 | 売上高 | 営業利益 | 経常利益 | 純利益 | EPS⊙ | BPS⊙ | 自己資本比率 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025/3 | 29.9 | 0.1 | 0.5 | 1.2 | 25.27 | 278.13 | 13.7% |
| 2026/3 | 26.2 | -3.5 | -0.7 | -4.0 | -83.80 | 216.23 | 5.9% |
| 2027/3(予) | 29.5 | 0.5 | 4.4 | 0.1 | 2.11 | — | — |
| 決算期 | 営業CF | 投資CF | 財務CF | 設備投資 | 減価償却 | 推定FCF⊙ |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025/3 | -7.4 | -5.6 | 20.8 | -0.4 | 0.3 | -7.7 |
| 2026/3 | -2.1 | -50.6 | 46.1 | 0.0 | 0.0 | -2.1 |